約束機制 所謂約束機制,其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績(jì)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系。

廣東省企業(yè)人力資源師證報名時(shí)間
人力資源規劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業(yè)戰略,制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個(gè)*目標和把握路線(xiàn)的作用!

然而員工官對于HR服務(wù)的"客戶(hù)"界定過(guò)于泛化,一般員工是客戶(hù),高層者也是員工,假設你身在HR三支柱中的SDC工作,與你有項目合作的另外兩個(gè)支柱COE和HRBP的同事也是客戶(hù),這些客戶(hù)的需求難道沒(méi)有區別嗎?此外,員工主要以項目形式員工日常工作的,項目到期就結束,性。

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提出了"分享的(Shared Capitalism)"概念的哈佛經(jīng)濟系教授理查德.弗里曼,2016年進(jìn)行一項針對五百強企業(yè)里面的前一百強的研究。他提出了一個(gè)指數,把所謂的股權計劃、收益分享、遞延分享、期權等等要素打包,統稱(chēng)為分享的指數。結論證明,當這些標桿企業(yè)采取更高的分享制之后,它們會(huì )好上加好,不僅能夠更有效地資產(chǎn)回報率,還能夠員工流失率、組織效能。一些實(shí)證的證據也都在不斷證明,合伙和分享對于組織與人的共同有效性。

廣東省企業(yè)人力資源師證報名時(shí)間, 人力資本的投資優(yōu)于財務(wù)資本的投資,人才要優(yōu)先投、舍得投、連續投。貴的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,就是貴的人才。有多大人才投入,才會(huì )有多大產(chǎn)出,試圖用三流的待遇去獲取人才,還希望其做出貢獻,無(wú)異于白日做夢(mèng)。唯有待遇,才能吸納人才,讓其做出貢獻。

 廣東省企業(yè)人力資源師證報名時(shí)間, "力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無(wú)法評價(jià)。無(wú)論是"力比多"還是"意志",都是人類(lèi)進(jìn)化當中逐漸篩選出來(lái)的基因的一部分,都是一種客觀(guān)的存在,而且都在人類(lèi)的進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮過(guò)非常重要的作用,但同時(shí),也存在著(zhù)非常大的負面影響。比如說(shuō),作為一個(gè)整體的人類(lèi)的進(jìn)步主要靠什么?靠的是意志。但是這些人不斷獲取進(jìn)步和發(fā)展的,往往是那些權力意志特別強的人。反過(guò)來(lái)說(shuō),意志的另一面,意味著(zhù)人和人之間的分歧、沖突、爭執和秩序崩壞;而權力意志也是爭斗、劫掠、奴役的根源。