課程亮點(diǎn)
精講課程全程由一個(gè)老師完成,確保聽(tīng)課效果連續性。
班主任全程服務(wù),包括:考試報名指導,學(xué)習進(jìn)度跟蹤,學(xué)習過(guò)程管理,續證服務(wù)等。
學(xué)員微信群每天15小時(shí)講師在線(xiàn)答疑。
適用對象
不限
學(xué)習目標
了解國際項目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
課程內容
可用助學(xué)金全額抵扣
*部分、 項目管理框架
1、引論
指南概述和目的
基本要素
2、項目運行環(huán)境
概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過(guò)程資產(chǎn)
組織系統
3、 項目管理標準相關(guān)內容
組織治理與項目治理的關(guān)系
項目成功與效益管理
項目生命周期
項目相關(guān)方
過(guò)程組相互關(guān)系
第二部分、項目經(jīng)理的角色
1、 概述
2、 項目經(jīng)理的角色
3、 項目經(jīng)理的影響力范圍
4、 項目經(jīng)理的能力
5、 執行整合
第三部分、項目管理知識領(lǐng)域
1、項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目工作
管理項目知識
監控項目工作
實(shí)施整體變更控制
結束項目或階段
2、項目范圍管理
規劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng )建WBS
確認范圍
控制范圍
3、項目進(jìn)度管理
規劃進(jìn)度管理
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)持續時(shí)間
制定進(jìn)度計劃
控制進(jìn)度
4、項目成本管理
規劃成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
5、項目質(zhì)量管理
規劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
6、項目資源管理
規劃資源管理
獲取資源
建設團隊
管理團隊
控制資源
7、項目溝通管理
規劃溝通管理
管理溝通
監督溝通
8、項目風(fēng)險管理
規劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實(shí)施定性風(fēng)險分析
實(shí)施定量風(fēng)險分析
規劃風(fēng)險應對
實(shí)施風(fēng)險應對
控制風(fēng)險
9、項目采購管理
規劃采購管理
實(shí)施采購
控制采購
10、項目相關(guān)方管理
識別相關(guān)方
規劃相關(guān)方管理
管理相關(guān)方參與
控制相關(guān)方參與
第四部分、職業(yè)道德
誠實(shí)、責任、公平、尊重
?？贾v解(1Day)
?？?/p>
考題講解
串講(1Day)
串講PMBOK過(guò)程組、知識領(lǐng)域
歸納總結重點(diǎn)、難點(diǎn)
?？贾v解(2Days)
?？?/p>
考題講解
