會(huì )計控制(accounting control)會(huì )計控制就是指施控主體利用會(huì )計信息對資金運動(dòng)進(jìn)行的控制。會(huì )計控制的客體就是資金運動(dòng)，會(huì )計控制的主體是會(huì )計*及利用會(huì )計信息對資金運動(dòng)進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策*，那你知道會(huì )計控制包括什么控制嗎?接下來(lái)小編告訴你會(huì )計控制包括什么控制。 ? ? 會(huì )計控制包括什么控制： ? ? 會(huì )計控制是指施控主體利用會(huì )計信息對資金運動(dòng)進(jìn)行的控制，具體而言會(huì )計控制是指會(huì )計人員(*)通過(guò)財務(wù)法規、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃、財務(wù)目標等對資金運動(dòng)(或日常財務(wù)活動(dòng)、現金流轉)進(jìn)行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標)實(shí)現的管理活動(dòng)。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節或基本職能，與財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與財務(wù)評價(jià)一起成為財務(wù)管理的系統或全部職能。 ? 會(huì )計控制的客體就是資金運動(dòng)，會(huì )計控制的主體是會(huì )計*及利用會(huì )計信息對資金運動(dòng)進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策*，會(huì )計控制的組織體系是以會(huì )計*為中心滲透到企業(yè)每個(gè)*的網(wǎng)絡(luò )系統。 ?

? 會(huì )計控制有什么原則： ? ? 1.全面系統原則 ? 會(huì )計控制的對象是資金運動(dòng)，即對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值形成全過(guò)程的控制，可以前饋控制，也可以事中反饋控制，既要有縱向控制，也要有橫向控制，既要對總指標進(jìn)行控制，又要對分指標進(jìn)行控制，會(huì )計控制不強調全面系統就不可能實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益。 ? 2.及時(shí)性原則 ? 會(huì )計控制及時(shí)性指會(huì )計控制標準的制訂和下達要及時(shí);測量經(jīng)濟活動(dòng)的執行結果和信息反饋要及時(shí);采取有效的改進(jìn)措施要及時(shí);糾正偏差要及時(shí)。會(huì )計控制如不遵循及時(shí)性原則，企業(yè)廣大職工就不能把握控制的目標，不能對經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程實(shí)施有效的管理，造成損失、浪費就不可避免。及時(shí)性原則要求會(huì )計控制應將事前控制、事中控制、事后控制有機結合起來(lái)。從時(shí)間上形成一個(gè)嚴密連續完整的控制體系，會(huì )計控制貴在及時(shí)，一旦發(fā)現問(wèn)題，就應及時(shí)加以控制、改進(jìn)。 ? 3.歸口分級控制原則 ? 會(huì )計控制應遵循統一領(lǐng)導、分級控制原則，以財務(wù)*為中心，將各*控制指標層層分解，歸口分級落實(shí)到人，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于一個(gè)嚴密的網(wǎng)絡(luò )系統控制之下。從橫向上看，各職能科室應對其分管指標加以嚴格的控制，從縱向上看，要切實(shí)加強場(chǎng)(廠(chǎng))部、生產(chǎn)隊(車(chē)間)、家庭農場(chǎng)(班組)的三級控制，把專(zhuān)業(yè)控制與群眾控制有效地結合起來(lái)。只有這樣，才會(huì )使會(huì )計控制有堅實(shí)的基礎，會(huì )計職能的實(shí)現才會(huì )有組織保證，才會(huì )更具有科學(xué)性。 ? ? 會(huì )計控制有什么必要性： ? ? 目前，我國會(huì )計失控現象較為嚴重，這是造成經(jīng)濟環(huán)境惡化、經(jīng)濟秩序混亂的一個(gè)重要原因。其具體表現：流通領(lǐng)域從原材料的采購到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從采購價(jià)格到銷(xiāo)售價(jià)格，會(huì )計失控較為嚴重，一些企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品隨意漲價(jià)，牟取暴利，采購材料時(shí)，不顧企業(yè)利益，以得到好處費、得到回扣為準，造成價(jià)格上的混亂，不同經(jīng)濟成份之間的商品交換中，現金結算越來(lái)越普遍，造成資金大量體外循環(huán)。生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)消耗過(guò)高，費用居高不下，成本嚴重失控。這不僅表現在成本總量上的直線(xiàn)上升，而且對成本所含的經(jīng)濟內容也無(wú)法控制，企業(yè)亂攤成本、亂擠費用、人為調節成本現象十分嚴重，如有的單位將游山玩水、請客送禮的支出以“合法”的形式計入產(chǎn)品成本，實(shí)際成本早已超出了C+V的范圍。在分配領(lǐng)域，一些企業(yè)偷稅、漏稅、截留利潤，結果是企業(yè)得了大頭，*得了小頭，顛倒了利潤分配的主次關(guān)系。在企業(yè)留利中，多用于亂漲工資，亂發(fā)實(shí)物，而忽視了再生產(chǎn)規模的擴大，稅后留利使用失衡。 ? ? 會(huì )計控制怎么實(shí)現： ? 1.對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行審核與監督 ? 如對憑證、賬簿、報表形成控制。應以政策、制度為控制標準，對于不符合方針、政策、制度、規定、法令的現象，應及時(shí)糾正偏差。對于違反政策、法令、制度、規定的一切不合理支出，要堅決加以制止，促使經(jīng)濟活動(dòng)在法律制度的約束下進(jìn)行。 ? 2.對資金運動(dòng)進(jìn)行定量控制 　　對企業(yè)價(jià)值形成中，能制訂定額的指標都要制訂定額。如資金定額、費用定額、材料消耗定額等。明確控制標準，各項定額之間有內在聯(lián)系，如通過(guò)對資金投入量的控制，就可以控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗;通過(guò)對各項費用定額、材料消耗定額的控制以達到控制產(chǎn)品成本的目的，通過(guò)對經(jīng)濟指標的定量控制，保證經(jīng)濟活動(dòng)按既定目標運行，從而實(shí)現對經(jīng)濟活動(dòng)的有效控制。 ? 3.對會(huì )計人員實(shí)施工作目標控制 ? 會(huì )計人員素質(zhì)的高低是實(shí)現會(huì )計控制的關(guān)鍵，實(shí)施對會(huì )計人員工作目標考核控制，及時(shí)考核、培訓，提高會(huì )計人員素質(zhì)，調整會(huì )計隊伍，是促進(jìn)企業(yè)會(huì )計控制的重要手段。如制定會(huì )計人員崗位責任制目標、創(chuàng )造性工作目標、節本增效目標等等，都能激勵廣大會(huì )計人員為實(shí)現會(huì )計控制工作付出*的努力。 ? 會(huì )計控制并非由會(huì )計*獨立完成，它可以向其它決策*提供信息，各*利用會(huì )計信息對價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行局部控制。只有將各*的間接控制與會(huì )計*的直接控制結合起來(lái)，才能實(shí)現*的會(huì )計控制。 ?