顧問(wèn)型人力資源者: 有人曾經(jīng)跟我調侃,說(shuō)我們做顧問(wèn)的永遠都是顧得上就問(wèn)、顧不上就不問(wèn),從來(lái)不替企業(yè)做決策。其實(shí)他是不了解行業(yè),因為我們在給企業(yè)做的時(shí)候,往往是從第三方視角提出觀(guān)點(diǎn)和建議,我們不能也不可能替代企業(yè)終做決定,這是身份和立場(chǎng)決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源者,就不能是顧得上就問(wèn)、顧不上就不問(wèn)的顧問(wèn)型。

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實(shí)現薪酬與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的有機銜接。要對員工進(jìn)行有效的激勵,不僅要保證薪酬的內部一致性,還必須保證薪酬的外部競爭性。因此,必須在市場(chǎng)薪酬調查的基礎上,合理安排自身的薪酬水平,根據外部市場(chǎng)價(jià)格的變化對本企業(yè)的薪酬結構和水平進(jìn)行。

培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō),培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作,對于在崗員工來(lái)說(shuō),培訓能夠幫助他們崗位所需要的新技能,并幫助他限度自己的潛能,而對于公司來(lái)說(shuō),培訓工作會(huì )讓企業(yè)工作順利開(kāi)展,業(yè)績(jì)不斷。培訓與工作的重要性顯而易見(jiàn)。

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人力資源規劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業(yè)戰略,制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個(gè)*目標和把握路線(xiàn)的作用!

安徽省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價(jià)體系,即參照任職資格,去評價(jià)任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰略目標,獲取高的績(jì)效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評價(jià)的結果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠對員工的行為進(jìn)行有效的約束,實(shí)現對員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

 安徽省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上怎么報名, 其實(shí)縱觀(guān)成功的大企業(yè)和整個(gè)工業(yè)發(fā)展史,都有這么一個(gè),從"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味著(zhù)者在駕馭復雜要素時(shí)既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)。"灰度時(shí)代"要求企業(yè)家重樹(shù)使命、承擔責任和能力,稱(chēng)之為"力金三角"。,灰度時(shí)代需要重塑企業(yè)家的使命感和事業(yè),從而帶領(lǐng)企業(yè)跨越現在的成功陷阱、度過(guò)轉型期的陣痛,實(shí)現轉型升級。第二,責任大于能力,責任成就卓越,在這樣一個(gè)時(shí)期,我們呼吁企業(yè)家和企業(yè)高管勇于承擔變革的風(fēng)險和責任。第三,企業(yè)家要履行使命和承擔責任,必須要有基礎,這個(gè)基礎來(lái)自于他的思維更新與能力重塑。