總結來(lái)看,對于人力資源來(lái)說(shuō),一方面人力資源要參與到適應時(shí)代特征的組織設計中來(lái)。這種基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的自組織,無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)"平臺+項目"還是企業(yè)的自組織化,其實(shí)都是在實(shí)現對的突破,從而使組織自適應外部變化。實(shí)質(zhì)上,這種有序的機制依托于組織對人力資本價(jià)值的重新*以及相應人才戰略的。由于市場(chǎng)的不確定變化明顯,在某種程度上,這一有效地保證了人才對市場(chǎng)需要的響應,使人才能夠適應組織戰略目標的需要,為價(jià)值創(chuàng )造提供更好的服務(wù)。

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所有成功企業(yè)家具備的共性——權力意志 這個(gè)觀(guān)點(diǎn),美國人在上世紀才得出來(lái),但是兵法很早之前就有一個(gè)類(lèi)似的表述:"使智,使勇,使貪,使愚。故智者樂(lè )立其功,勇者好行其志,貪者邀驅其利,愚者不計其死。"意思是,你可以用那些聰明的人,你可以用那些的人,你可以用那些貪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聰明的人要去談事業(yè);跟的人談價(jià)值觀(guān)、談?dòng)⑿?因為的人比較魯莽果敢;跟貪婪的人談利益,重賞之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因為愚的人不怕死,可以當炮灰,填在前面。據說(shuō)這段話(huà)出自一本古書(shū)叫《軍勢》,沒(méi)有傳下來(lái),只是通過(guò)其他文獻的引用留存下來(lái)。但大致可以推斷這句話(huà)應該誕生在春秋或戰國時(shí)期。所以,其實(shí)在兩千多年前,我們就已經(jīng)得出了跟霍桑實(shí)驗一樣的結論。

企業(yè)永遠都是經(jīng)營(yíng)、第二,而人力資源的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(cháng)期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個(gè)意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù),而非為了人力資源而服務(wù)。

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當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運作中,"項目式、小團隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Fe*ure Team,特征團隊)、韓都衣舍的小組制等。事實(shí)上,企業(yè)更像是由不同類(lèi)型、不同規模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團隊構成的組織,各個(gè)小團隊以項目為導向,團隊成員之間通過(guò)協(xié)作,致力于共同目標的完成。待項目結束后團隊隨之解散,人員流動(dòng)至新的項目中。團隊的項目運行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數據決策支持,實(shí)現靈活、地對接,及時(shí)客戶(hù)的需要、直擊客戶(hù)的痛點(diǎn);另一方面,"大平臺"有效了小團隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱(chēng)性,在效率的同時(shí),也激發(fā)了員工個(gè)體的工作積極性,企業(yè)內部逐漸形成有序的機制。

海南省企業(yè)人力資源師證怎么考去哪報名, 人員結構包括人員類(lèi)別結構(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專(zhuān)業(yè)結構、知識結構()、性格結構、能級結構(專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng))、年齡結構等,目的是實(shí)現各種結構科學(xué)合理,企業(yè)的需要。

 海南省企業(yè)人力資源師證怎么考去哪報名, 以阿里為例,將構建符合大數據時(shí)代的、更創(chuàng )新靈活的"大中臺、小前臺"組織機制。"大中臺"是指支持一線(xiàn)業(yè)務(wù)決策,向一線(xiàn)提供資源的平臺,現以事業(yè)群的形式呈現在組織架構中,它具有強大的數據能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。、、、等等,分屬不同的業(yè)務(wù)模塊,在內部資源方面有著(zhù)共性的需求。"大中臺"搭建了模塊化的平臺資源市場(chǎng),可供業(yè)務(wù)*直接調用。