什么是人力資源管理師

人力資源管理師主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的劃分、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員,總之人力資源管理師主要是對公司現有資源進(jìn)行一個(gè)量化安排的,尤其是當一個(gè)新人進(jìn)公司后人力資源管理師是需要幫助新人快速通過(guò)試用期的,所以人力資源管理師是非常重要的崗位之一。

人力資源管理師崗位是非常重要的,尤其是這個(gè)證書(shū)是可以評職稱(chēng)的,所以當我們想要報考高級人力資源管理師時(shí)就需要滿(mǎn)足相對應的條件才可以報名考試。

企業(yè)人力資源管理師每月報名考試

高級人力資源管理師報考的條件

1、取得人力資源管理師*證書(shū)后,從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數,并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者。

2、具有博士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數,并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者。

3、具有碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作6年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數,并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者。

4、具有學(xué)士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作9年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數,并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者。

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績(jì)效考評的方法

(二)行為導向型客觀(guān)考評方法:(1)關(guān)鍵事件法:也稱(chēng)重要事件法。將有效或無(wú)效的行為稱(chēng)之為"關(guān)鍵事件"。本方法具有較大的時(shí)間跨度,可以貫穿考評期的始終,與年度、季度計劃密切結合在一起。特點(diǎn):為考評者提供了客觀(guān)的事實(shí)依據;考評的內容不是員工的短期表現,而是一整年的表現;以事實(shí)為依據,保存了動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記錄,可以全面了解下屬是消除不良績(jì)效、如何改進(jìn)和提高績(jì)效的。缺點(diǎn):對關(guān)鍵事件的觀(guān)察和記錄費時(shí)費力;能作定性分析,不能做定量分析;不能具體區分工作行為的重要性程度,很難使用該方法在員工之間進(jìn)行比較。(2)行為錨定等級評價(jià)法:也稱(chēng)為行為定位法、行為決定性等級量表或行為定位等級法。缺點(diǎn):設計和實(shí)施的費用較高;優(yōu)點(diǎn):對績(jì)效的考量更*。參與設計的人員多,對本崗位熟悉,專(zhuān)業(yè)技術(shù)強,*度高;績(jì)效考評標準明確。評價(jià)標準明確;具有良好的反饋功能;具有良好的連貫性和較高的信度.(3)行為觀(guān)察法:也稱(chēng)行為評價(jià)法、行為觀(guān)察量表法、行為觀(guān)察量表評價(jià)法。優(yōu)點(diǎn):克服了關(guān)鍵事件不能量化、不可比,以及不能區分工作重要性的缺點(diǎn)。缺點(diǎn):編制量表費事費力,完全從行為發(fā)生的頻率考核員工,使考評者和員工雙方忽視行為過(guò)程的結果。(4)加權量表法:是行為量表法的另一種表現形式。優(yōu)點(diǎn):打分容易,核算簡(jiǎn)單,便于反饋。缺點(diǎn):適用范圍較小。