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                                                                              鄭州方普教育

                                                                              歡迎您!
                                                                              朋友圈

                                                                              15757356768

                                                                              全國統一學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 9:00-21:00

                                                                              位置:中層管理培訓班 > 生產(chǎn)管理培訓班 > 鄭州生產(chǎn)管理與現場(chǎng)改善

                                                                              鄭州生產(chǎn)管理與現場(chǎng)改善

                                                                              鄭州生產(chǎn)管理與現場(chǎng)改善

                                                                              授課機構: 鄭州方普教育

                                                                              課程價(jià)格: 請咨詢(xún)客服

                                                                              開(kāi)班時(shí)間:隨到隨學(xué)

                                                                              上課地址: 請咨詢(xún)客服

                                                                              優(yōu)惠價(jià)格: 請咨詢(xún)客服

                                                                              咨詢(xún)電話(huà):15757356768

                                                                              課程介紹

                                                                              發(fā)布日期:2025-06-08

                                                                              課程介紹

                                                                              生產(chǎn)管理與現場(chǎng)改善

                                                                              【課程時(shí)間】:

                                                                              18課時(shí),共3天

                                                                              【課程對象】:

                                                                              適用于生產(chǎn)一線(xiàn)及現場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員

                                                                              【課程背景】:

                                                                              訂單越來(lái)越小,品種越來(lái)越多,頻繁的換線(xiàn)換模,本來(lái)計劃好的交貨期,往往延誤,制造成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下,客戶(hù)抱怨不斷,我們的客戶(hù)在流失,市場(chǎng)在減少,我們的生存空間在哪里?一直在管理企業(yè),可是我們使用什么樣的管理工具呢?通過(guò)本課程學(xué)習我們將工廠(chǎng)里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩定的管理根基,后達到水到渠成之效果!

                                                                              企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快,在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競爭,對應顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),提升質(zhì)量,提高效率。其中,生產(chǎn)性全面提高,是公司上下全體應著(zhù)手的重要課題,也是環(huán)境適應型企業(yè)的基本條件。

                                                                              【課程收益】:

                                                                              構建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素

                                                                              構建面向與五軸效率的 ---實(shí)現生產(chǎn)效率化的實(shí)行架構

                                                                              構建完善的管理任務(wù)計劃體系及實(shí)施管理目標指標的分解及達成機制

                                                                              支撐制造企業(yè)持續改善的兩大觀(guān)念

                                                                              持續開(kāi)展管理活動(dòng),期待達成的經(jīng)營(yíng)效果

                                                                              【課程內容】:

                                                                              一、現場(chǎng)管理人員的角色認知與定位

                                                                              ◆ 一線(xiàn)主管的位置

                                                                              ◆ 一線(xiàn)主管的任務(wù)

                                                                              ◆ 一線(xiàn)主管主要掌握的知識

                                                                              ◆ 作為管理者到底要管什么

                                                                              二、認識高效率生產(chǎn)與現場(chǎng)改善

                                                                              ◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)

                                                                              ◆ 現場(chǎng)管理的定義與現況缺失分析

                                                                              ◆ 現場(chǎng)管理的主要內容

                                                                              ◆ 現場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

                                                                              ◆ 新經(jīng)濟時(shí)期高效率生產(chǎn)與現場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰

                                                                              三、如何發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題和解決問(wèn)題

                                                                              ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)

                                                                              ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。

                                                                              ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識

                                                                              ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟

                                                                              ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng)

                                                                              ◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法

                                                                              ◆ 頭腦風(fēng)暴法應用

                                                                              ◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)管理偏差及糾正。

                                                                              ◆ 案例:10元錢(qián)哪去了?

                                                                              ◆ 案例:機器為什么停機?

                                                                              四、現場(chǎng)5S管理與看板管理

                                                                              ◆ 5S 定義、特色及實(shí)施

                                                                              ◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

                                                                              ◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟

                                                                              ◆ 素養的含義與推行步驟

                                                                              ◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處。

                                                                              ◆ 5S推行失敗的原因分析

                                                                              ◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道。

                                                                              ◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

                                                                              ◆ 工廠(chǎng)實(shí)施5S的案例與討論。

                                                                              五、現場(chǎng)目視管理

                                                                              ◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)

                                                                              ◆ 目視管理的物品管理

                                                                              ◆ 目視管理的作業(yè)管理

                                                                              ◆ 目視管理的安全管理

                                                                              六、IE手法與消除浪費

                                                                              ◆ 浪費定義及類(lèi)型

                                                                              ◆ 如何識別現場(chǎng)中的浪費

                                                                              ◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制

                                                                              ◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

                                                                              ◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行

                                                                              ◆ 現場(chǎng)中的七大管理浪費

                                                                              ◆ 現場(chǎng)可以改善的151種的浪費

                                                                              ◆ 怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費

                                                                              ◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實(shí)例

                                                                              七、如何管理現場(chǎng)的品質(zhì)

                                                                              ◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

                                                                              ◆ 現場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

                                                                              ◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)管理

                                                                              ◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

                                                                              ◆ 什么是防錯法(愚巧法)

                                                                              ◆ 現場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

                                                                              ◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

                                                                              ◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

                                                                              ◆ 現場(chǎng)質(zhì)量管理導致失敗的原因分析

                                                                              ◆ 現場(chǎng)干部如何引導所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識

                                                                              八、制程和解決問(wèn)題

                                                                              1、PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng)

                                                                              2、8D發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題

                                                                              3、5W1H與五個(gè)為什么

                                                                              4、頭腦風(fēng)暴法應用

                                                                              學(xué)員評價(jià)ASK list

                                                                              • 張**評價(jià):剛決定留學(xué)其實(shí)當時(shí)問(wèn)了好多家,不過(guò)身邊的確是美擴外語(yǔ)推薦的人多- 些。從前期溝通到后來(lái)決定在美擴外語(yǔ)辦主要是一 直不斷跟老師溝通,期間老師幫我選校到給我講解都十分專(zhuān)業(yè)并且定校非常的準,
                                                                                手機號碼: 134****6589   評價(jià)時(shí)間: 2025-06-08
                                                                              • 金**評價(jià):作為名大齡且專(zhuān)業(yè)較偏的學(xué)生,美擴外語(yǔ)留學(xué)幫助我成功申請到了offer以及加拿*簽,現我已到達加拿大準備開(kāi)始新的學(xué)習生活。在此感激美擴外語(yǔ)留學(xué)全體員工。
                                                                                手機號碼: 185****6856   評價(jià)時(shí)間: 2025-06-08
                                                                              • 呂**評價(jià):美擴外語(yǔ)做留學(xué)真的是一家很靠譜,很值得信賴(lài)的留學(xué)機構,我分別打各個(gè)機構電話(huà),*后選擇了美擴外語(yǔ)留學(xué),
                                                                                手機號碼: 159****2899   評價(jià)時(shí)間: 2025-06-08
                                                                              • 未**評價(jià):已經(jīng)大四才決定要出國留學(xué),因為自己是學(xué)藝術(shù)的,特別向往法國,所以還是堅持選了法國。但是直到寒假才開(kāi)始學(xué)習法語(yǔ)。學(xué)習語(yǔ)言的機構推薦美擴外語(yǔ)教育。
                                                                                手機號碼: 136****6911   評價(jià)時(shí)間: 2025-06-08
                                                                              • 未**評價(jià):本科成績(jì)績(jì)點(diǎn)不高,但是想去加拿大,咨詢(xún)了很多中介說(shuō)的我成績(jì)只有去讀college,但是自己想讀*拿碩士文憑,我在網(wǎng)上預約了美擴外語(yǔ)填寫(xiě)了自己的信息,來(lái)接待我的老師,真的超級用心,愛(ài)了愛(ài)了
                                                                                手機號碼: 188****9976   評價(jià)時(shí)間: 2025-06-08

                                                                              更多培訓課程,學(xué)習資訊,課程優(yōu)惠,課程開(kāi)班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,請進(jìn)入 鄭州方普教育網(wǎng)站詳細了解
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