章  現場(chǎng)管理

l 管理理念

2 企業(yè)的概念

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

2 管理的概念

2 管理者的認知

2 管理者的角色

l 生產(chǎn)管理

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)

2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系

2 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素

2 管理六要素

2 六項管理的基本概念

l 主管干部的任務(wù)與職責

2 主管干部的基本條件

2 主管的任務(wù)觀(guān)與使命感

2 六大任務(wù)與七項職責

2 應隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

2 培養計劃力與執行力

2 推動(dòng)工作的要點(diǎn)

2 切記戴明循環(huán)

l 現場(chǎng)管理的六大管理

2 勞務(wù)管理

2 勞務(wù)管理的目的

2 工作分派的三要件

2 要求或命令

2 工作指派方法類(lèi)型的研究

2 品質(zhì)管理

2 品質(zhì)管理的目的

2 品質(zhì)的管理流程

2 作業(yè)管理

2 什么是作業(yè)管理?

2 作業(yè)管理的內容和方法

2 成本管理

2 成本觀(guān)念的變化

2 成本管理的循環(huán)

2 質(zhì)量成本的構成

2 七大浪費(Loss)

2 基層管理的具體任務(wù)

2 設備管理

2 設備管理循環(huán)

2 設備的三級保全

2 全員設備維修制(點(diǎn)檢)

2 安全管理

2 安全管理的基本概念

2 海因里希(HEINRICH)安全理論

2 安全管理的三個(gè)原則

l 日常管理

2 日常管理的管理體系

2 日常管理的重點(diǎn)

第二章  現場(chǎng)改善

l 現場(chǎng)改善概論

2 管理工作的內涵

2 過(guò)程與結果

2 遵循PDCA   SDCA的循環(huán)

2 品質(zhì)

2 數據管理

2 顧客意識

2 主要改善的活動(dòng)

l 現場(chǎng)改善的基礎

2 標準化

2 標準化改善活動(dòng)的PDCA

2 作業(yè)標準化改善四步驟

2 標準化管理的體系

2 5S與目視管理

2 5S活動(dòng)的目的

2 目視管理

2 三者三現主義

l 改善的技巧和方法

2 IE技術(shù)

2 動(dòng)作分析改善

2 工序分析

2 作業(yè)分析

2 運轉分析

2 生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析

2 QC手法

2 舊QC-7手法

2 新QC-7手法

2 3U法

→課程重點(diǎn)內容回顧

→答疑(Q&A)