成都企業(yè)培訓機構     企業(yè)文化的作用在管理

    首先這個(gè)層次的文化建設要比上一個(gè)誤區有所進(jìn)步,但是也僅限于此。很多的企業(yè)文化咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢(xún),業(yè)務(wù)大致如此,不出其右。

    就像判斷管理的效度一樣,企業(yè)文化有效的標準亦是"有用"。以此標準判斷,企業(yè)文化的建設離有用標準還有一定距離。因為對企業(yè)文化進(jìn)行總結提煉,然后形成文化體系,進(jìn)而宣傳貫徹僅僅是文化發(fā)揮作用的步,企業(yè)文化的更大作用還沒(méi)有完全發(fā)揮。企業(yè)文化到底有什么用處?

    文化之用在于管理

    其實(shí)企業(yè)文化的作用,并不像那種普遍的認識那樣是用來(lái)增加企業(yè)員工凝聚力 的,盡管這是文化的一個(gè)很重要作用。但只局限于此的作用,則對企業(yè)文化的作用實(shí)在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個(gè)方面,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂魄所在和調子所在,管理的各個(gè)方面必須與此統一協(xié)調,這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。

    企業(yè)文化與戰略的關(guān)系就像木梯的兩端,其首要關(guān)鍵在于匹配,而在匹配前提下,文化的作用應該更大的發(fā)揮,即戰略應為企業(yè)文化引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展戰略。

    企業(yè)文化的建設,一直是一個(gè)*式的概念,脫胎于*的精神文明建設。但是企業(yè)文化建設的說(shuō)法是欠妥的,因為它忽略了企業(yè)文化在企業(yè)運營(yíng)中的重要作用,從而把企業(yè)文化孤立起來(lái),就文化而論文化,為了文化而文化。其實(shí)真正的企業(yè)文化應用應該稱(chēng)之為企業(yè)文化管理。

    企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論,它以?xún)r(jià)值觀(guān)管理為核心,涉及企業(yè)戰略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開(kāi)始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀(guān),然后通過(guò)相關(guān)的行為準則,貫徹于企業(yè)的管理諸面,從而系統的解決企業(yè)的核心問(wèn)題。這是一個(gè)系統的工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,但是文化管理一經(jīng)成功,則會(huì )迅速提升組織績(jì)效,推動(dòng)企業(yè)持續增長(cháng)。