[培訓對象]
1.對IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰經(jīng)驗與系統應用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專(zhuān)業(yè)知識缺乏系統知識了解的朋友；
3.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
[培訓時(shí)間]10月18-19日（周六、周日，09:00-17:00）
[培訓地點(diǎn)] * 深圳 南山蛇口名宛酒店
[培訓費用]2200元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、證書(shū)、獎品、稅費）
溫馨提示:需要證書(shū)的學(xué)員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（華耐公司證書(shū)免費可查尋）
香港認證費用:500元／人（參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費用）。
說(shuō) 明:凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際認證心《國際注冊機械工程師》《*階》證書(shū) 。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。（課程結束１０日內快遞給學(xué)員
[培訓師] MR. Liu
華南第四屆工業(yè)工程年會(huì )演講嘉賓 主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導入 劉文劍
MR. Liu精益生產(chǎn)專(zhuān)家，曾師從臺灣巨大集團捷安特*蔡老師，任公司管理監督部（董事長(cháng)辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專(zhuān)員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(cháng)，且有四年豐田生產(chǎn)系統導入經(jīng)驗，數年豐田生產(chǎn)系統顧問(wèn)經(jīng)歷。劉老師專(zhuān)業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統成果明顯，應對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當有效。
劉老師致力于精益生產(chǎn)專(zhuān)項領(lǐng)域的研究，訓練與輔導的項目有:豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統職能，后拉式流線(xiàn)化生系統設計及實(shí)施，店面管理模式導入，安定化管理系統建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
曾輔導與培訓的部分企業(yè)有:捷安特*、隴億車(chē)料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數十家大中型企業(yè)。
課程背景
您的企業(yè)有這樣的情況出現嗎？
多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！
動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現！
產(chǎn)品在不斷降價(jià)，成本難以同樣快速的降下來(lái)！
想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn)，改善的效果總是不明顯?。?！
解決辦法一
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過(guò) IE 提高內部運作的過(guò)程效率持續消除浪費，實(shí)現內部增值最終向客戶(hù)提供完美的服務(wù)，應用 IE 方法實(shí)現精益 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線(xiàn)、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何通過(guò)產(chǎn)能標準書(shū)控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點(diǎn)傳授系統的基礎 IE 專(zhuān)業(yè)知識，及在工作中的實(shí)戰技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應對技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題 ..
課程目標
本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動(dòng)作經(jīng)濟原則、標準工時(shí)測量與管理、預置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎IE專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)戰應用技法，重點(diǎn)在于系統全面的講述，與實(shí)戰應用技法的交流。期以通過(guò)以上培訓，使學(xué)員對IE有一個(gè)基本的了解，并能夠了解并運用其專(zhuān)業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。從微觀(guān)上了解工作研究的實(shí)戰應用。特別是標準工時(shí)的測量與管理，更是IE專(zhuān)業(yè)知識中的重中之重；從宏觀(guān)上了解生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動(dòng)中IE的應用，重點(diǎn)在目標、政策、計劃、控制的了解與實(shí)戰管控。并為更精進(jìn)一步掌握IE知識，解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎。
通過(guò)以上兩天的學(xué)習，學(xué)員可以對基礎IE（工業(yè)工程）有個(gè)較系統全面的了解，并初步具備實(shí)戰工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個(gè)IE專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎。
授課方式
實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲。
輔以大量參考圖片與推行基礎工業(yè)工程的臺灣公司改善 VCD 。
多樁歷史案例評點(diǎn)，與模擬決策參與。
重點(diǎn)傳授系統的基礎IE專(zhuān)業(yè)知識，及在工作中的實(shí)戰技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應對技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題，通過(guò)多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
鑒于工業(yè)工程在國內的應用趨勢，與國內相關(guān)教育的現狀，大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè)，卻未經(jīng)過(guò)實(shí)戰演練；或者由工作崗位安排執行IE或相關(guān)工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的培訓，只有從工作內容與其它書(shū)本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車(chē)薪。以上狀況都不利于IE的應用與推廣，并且無(wú)法向企業(yè)展現IE人的真正實(shí)力與價(jià)值，嚴重影響IE在企業(yè)內的形象與價(jià)值定位。
通過(guò)華安企管網(wǎng)/華耐公司長(cháng)期籌劃，整合國內部分IE資源，向大家推出系統的IE專(zhuān)業(yè)知識培訓與實(shí)戰技法講授。
課程綱要:
1、IE 技術(shù)基礎
◆ IE 的原理與發(fā)展歷史
◆ IE 技術(shù)的核心內容和追求目標
◆工廠(chǎng)如何活用 IE 思想
◆工業(yè)工程師的素養與要求
2 、效率改善的基礎與改善方向
◆運用 IE 技術(shù)改善的原理、原則
◆如何減少浪費，保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
◆搬運及場(chǎng)地布置經(jīng)濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆生產(chǎn)線(xiàn)布置
5 、生產(chǎn)線(xiàn)平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
◆實(shí)現有效產(chǎn)出*
◆效率是如何喪失的
◆個(gè)人效率與整體效率
◆設備綜合效率 OEE 管理
◆生產(chǎn)線(xiàn)排程
◆如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失
7 、動(dòng)作效率分析與改善
◆動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆動(dòng)作活性指數介紹
◆運用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
◆運用動(dòng)作經(jīng)濟原理提高效率
8 、作業(yè)效率分析與改善
◆人機作業(yè)分析
◆作業(yè)者工作站分析
◆人機效率改善
◆工作抽樣方法總結與問(wèn)答
9 、動(dòng)作分析與標準工時(shí)測定
◆動(dòng)作分析
◆動(dòng)作設計經(jīng)濟原則
◆標準工時(shí)的組成要素
◆標準工時(shí)的測定與計算方法
10 、工業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)
案例
