聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部精益培訓介紹
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)，長(cháng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著(zhù)多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的同時(shí)，由公司咨詢(xún)總監總結召集公司所有精益顧問(wèn)，把咨詢(xún)經(jīng)驗匯總，開(kāi)發(fā)出了系列的精益培訓項目。
二、精益培訓項目清單
1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統管理
2、精益戰略領(lǐng)導力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實(shí)現企業(yè)精益化
5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造
6、流程和企業(yè)精益化
7、精益生產(chǎn)之流暢制造
8、高效工廠(chǎng)系統管理務(wù)實(shí)
9、精益價(jià)值流程圖析與利潤創(chuàng )造（VSC）
10、價(jià)值流分析與管理
11、全面現場(chǎng)管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現場(chǎng)作業(yè)方法改善
14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)
15、目視管理與現場(chǎng)改善（含IE手法）
16、車(chē)間管理與現場(chǎng)改善
17、車(chē)間現場(chǎng)作業(yè)安全訓練
18、杰出班組長(cháng)訓練
19、挑戰0切換
20、卓越現場(chǎng)管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道
23、制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析
24、精益生產(chǎn)之快速換型
25、TPM全員生產(chǎn)保全管理
26、工廠(chǎng)設備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應鏈管理與物料控制
31、生產(chǎn)計劃與物流控制
32、PMC運作管理
33、高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送
34、戰略性倉儲管理
35、標準作業(yè)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
36、生產(chǎn)線(xiàn)平衡
37、精益布局與單元生產(chǎn)
38、單元生產(chǎn)方式
39、生產(chǎn)線(xiàn)再造革命——彈性單元線(xiàn)推行實(shí)務(wù)
40、卓越品質(zhì)管理:零缺陷
41、全面質(zhì)量管理TM
42、新舊C七大手法
43、防錯技術(shù)及其應用
44、FD質(zhì)量功能展開(kāi)
45、DOE實(shí)驗設計
46、可靠性分析及其應用
47、全面質(zhì)量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎
49、統計技術(shù)與SPC應用
50、測量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應用
52、APP與PPAP應用解析
53、FMEA在管理中的應用
54、風(fēng)險分析與解決
55、抽樣檢驗標準及其應用
56、IE達人必修之IE工業(yè)工程應用
57、零風(fēng)險品質(zhì)管理高級研修
58、TIE全員生產(chǎn)效率改善
59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓練
60、工廠(chǎng)成本和價(jià)值分析
61、目標管理與KPI績(jì)效考核
62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項目推行務(wù)實(shí)
63、IE實(shí)戰:以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產(chǎn)現場(chǎng)的管理
65、TPI全員生產(chǎn)革新課程
66、TRIZ（創(chuàng )新思維）
歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取大量培訓方案！
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