聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部介紹
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊伍及客戶(hù)，長(cháng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著(zhù)多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念
現場(chǎng):到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現場(chǎng)
現物:對發(fā)生問(wèn)題的具體對象進(jìn)行確認
現實(shí):實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部?jì)?yōu)勢:
注重結果:聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，更幫助客戶(hù)將方案轉化為可衡量的結果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題。據對大知客戶(hù)改善結果的不完全統計，客戶(hù)的平均收益如下:
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。
產(chǎn)品一次通過(guò)率:*提升25%以上。
設備整體效率:平均提升%。
生產(chǎn)成本:平均降低20%以上
專(zhuān)業(yè)人才:聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設計項目整體實(shí)施方案，評估企業(yè)的運營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
專(zhuān)門(mén)技術(shù):聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進(jìn)的方法和系統能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(cháng)、為公司獲得收益。
二、精益咨詢(xún)項目清單
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運營(yíng)改善
2、精益工廠(chǎng)布局咨詢(xún)
3、精益醫療與醫院管理咨詢(xún)
4、精益醫療-在醫療行業(yè)應用精益思想咨詢(xún)
5、精益物流咨詢(xún)
6、精益辦公咨詢(xún)
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢(xún)
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢(xún)
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢(xún)
10、薪酬體系設計咨詢(xún)
11、供應商開(kāi)發(fā)咨詢(xún)
12、企業(yè)拉式制造體系大造-看板管理系統的導入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統價(jià)值流優(yōu)化
15、廠(chǎng)區精益布局與規劃-工廠(chǎng)/車(chē)間設施規劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質(zhì)預防與管控體系-TM全面質(zhì)量管理導入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線(xiàn)）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場(chǎng)管理、目視化
21、5S現場(chǎng)管理輔導
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之動(dòng)作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之時(shí)間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
26、IE咨詢(xún)之IE*生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之生產(chǎn)*規范化
30、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之物控*規范化
31、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之營(yíng)銷(xiāo)*規范化
32、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之采購*規范化
33、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之人力資源*規范化
34、企業(yè)規范化管理咨詢(xún)項目之品質(zhì)*規范化
35、標準化項目管理專(zhuān)案
36、服務(wù)管理系統專(zhuān)案
37、品質(zhì)管理系統專(zhuān)案
38、人力資源管理系統專(zhuān)案
39、行政管理系統專(zhuān)案
40、業(yè)務(wù)管理系統專(zhuān)案
41、資材管理系統專(zhuān)案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢(xún)
43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢(xún)
44、培訓體系設計咨詢(xún)
45、績(jì)效管理體系咨詢(xún)
46、供應鏈管理咨詢(xún)
47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢(xún)
48、崗位分析與崗位評價(jià)咨詢(xún)
49、企業(yè)規范化管理系統建設咨詢(xún)
50、改善管理之CC品管圈專(zhuān)案
51、改善管理之降低不良品專(zhuān)案
52、改善管理之降低工廠(chǎng)成本專(zhuān)案
53、改善管理之流程優(yōu)化專(zhuān)案
54、改善管理之縮短交貨周期專(zhuān)案
歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取大量咨詢(xún)方案！
請廣大客戶(hù)按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人:于小姐
電話(huà):0（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn):（一八九二六七六八二七伍）
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